「教育は、日本の未来を創る根幹である。」
その思いを胸に全国の幼・保・こども園のコンサルティングを提供しています。
法人理念や創設者の思いを皆で共有し、現場での行動・高い教育品質へとつなげていくことを得意とするチームリーダーの堀春菜。
新規事業の立ち上げを含め、少子化に負けず未来を拓いていく経営指導で多くの顧問先を持つ取締役の篠田大輔など、この業界に深い思い入れを持ち、長く携わってきたメンバーが現場コンサルティングを行っています。
園児募集、人財の採用と定着、永続のための園そのものの在り方の見直し、時代と共に変わりゆく制度との向き合い方など、その時々の課題について、一歩先を見据えた経営判断のサポートを行います。
人が人を育む事業であるからこそ、私たちの経営観の中心にあるのは人財育成。
「よい先生がよい子どもを育む」をモットーに、園経営のお手伝いをしています。
子どものより良い未来への願いは共通でも、その奥にある価値観や教育への哲学はその法人固有のもの。
私たちのコンサルティングは、その個性を理解・共感し、デザインすることから始まります。
その個性こそが、園の唯一無二の魅力につながるものだからです。
そのため、まずはじっくりこれまでのあゆみや、進みたい（あるいは進みたくない）未来についてお話を聞き、その法人だからこそのvisionを共に描くことから始まります。
その後、全国の顧問先やモデル法人からルール化された指標を基に、園の現在地を把握。現在地からvisionへと至るロードマップを描き、共に歩んでいきます。
一言に「良い園をつくる」と言っても、法人様の置かれている状況や、かけられる手間やコストには限りがあります。
どんなに素晴らしいVisionでも、その未来にたどり着くことができるか否かは、現実を変える力次第。
私たちは、クライアント法人の現実が前に進むということを何より大切にしています。
園長先生・リーダー陣と一緒に資料を作ったり、職員との話し合いに同席したり。
行政や金融機関との折衝に同行することもあります。
常に理事長・園長先生の片腕として、共に未来を語り、形にしていくパートナーであることを誇りとしています。
また、理想を実現するには先生方の協力が必要不可欠。
トップ一人で造られるものではありません。
だからこそ、理事長・園長先生と現場とをつなぎ、一丸となって進むコミュニケーターでありたいと考えています。
