IDEAL 受付中セミナー

私たちの目指す人“財”とは、とことん「誰かに喜ばれるようと人生を歩む人」のこと。そんな社員を丁寧に育むからこそ、100年、200年と愛され続ける唯一無二の企業が創られます。このセミナーは、ビジネスマナーや社会人スキルをお伝えするセミナーではございません。企業にとって、社員にとって、お客様にとって、何のために働くのか、どのような考え方・心の持ち方をすることが良い未来を創る事なのかということを、様々な経営の事例を用いて、お伝えします。

“よき師よき友と学び、語り合い成長すること”を目的とした、地域の異業種の経営者の方の為の勉強会です。

毎回様々な世界でご活躍されている方をゲスト講師としてお招きし、佐藤芳直とゲストとの二つの講座をお楽しみいただくことができます。

「恩返し」は、恩をくれた人に対して直接恩を返すこと。対して「恩送り」は、貰った恩を“未来” に手渡すこと。
先人から手渡されたものの大きさ・素晴らしさに気づいた時、それは誇りに変わり、誰かに手渡そうとする気持ちに繋がります。
まだ見ぬ未来を生きる人たちが「希望」と「誇り」を持って生きていく為にも、私たちが“今” をより良くし、“未来” に恩を繋いでいく…。
若者がその価値に気づきつつある今こそ、恩送りの意志を伝える必要があります。

人生の意味、人間力とは何か、日本人とは何か。

歴史、スポーツ選手、ドラマから人間性について紐解きます。

今こそ、お客様の心を動かすコトバと売り方を実施せよ!

「世界が日本化する」・・・この言葉のように世界中が抹茶ブームとなり、世界中から抹茶が求められる中、その一方で国内では茶葉の価格高騰が余儀なくされ、販売商品の見直しをされているところもあります。決して追い風とはいえない経済環境ですが、日本人の暮らしには欠かせない「お茶」、そのお茶のことをお客様に伝えることや「お茶のある素敵な暮らし」を提案することを今、求められています。

従来の茶葉(リーフ)だけでなく、ティーパックやフレーバーティーなど多様化するお客様のライフスタイルにあわせた商品が発売されている中、売り方が従来と変わっていない店舗も多く見受けます。 時代と共に売り方を進化させ、新しい客層を取り込む販売・店舗にしていくことが今必要と考えます。

令和9年度入園の園児募集活動を振り返り、未来に向けた戦略・戦術を明確にする一日！

時代の波にのまれず園児募集を成功させる学園の強さを事例から学ぶ！

少子化、保育需要の増加。
1号認定や年少入園、2歳児親子はいったいどこへ消えた―？
そのような時代でも、毎年年少入園100名越えを達成している法人は、何に取組んでいるのか?

この数年間、原材料費、包装資材費等など高騰により、値上げを選択された企業様が多くいらっしゃいます。
その結果として客数減による売上減少に悩まれている店舗も少なくありません。
経営を続ける中で「値上げ」は必要となる選択ですが、その中で現場で起こってしまっている一番の売上向上の阻害要因は「現場の自信の損失」です。「高くなって申し訳ない…」その思いから、「接客をすることで押し売りに感じられてしまうのではないか…」という、心の中での不安があり、結果としてお客様への積極的な接客を避けてしまっているということが、今の販売現場を観る中で強く感じることです。
「私たちの商品は、お客様に喜ばれている」、「接客はお客様に喜ばれるために絶対に必要なことなんだ」、その自信をつくることが今の販売現場には絶対的に必要なことです。
「現場の自信づくり」は一番の「売上向上」要素であり、それは基礎の徹底によって実現できます。
そのための方法を第一講座ではお伝えしていきます。

コトバを、ブランドへ 。感性を、世界観へ。社内で、ブランド戦略を構築、立案し、それを具体的に “カラー” で表現できる人財 = ブランド identity トータルコーディネイターを育成します。

これまで40年を超えるコンサルティング人生の中で、多くの老舗企業を観てきましたが、ブランドの条件は直観力の発揮にある。そう考える様になりました。
直観力とは“予断なく予見すること”。あらゆる場で、そのように発信をしてきました。社会は常に突発的な変化や事象に満ちています。
ブランドの理想。その一点は変わらずとも、突発性に満ちたその社会の中で、理想へと向かう道筋は柔軟に、そして幾通りも想定しておくことが重要です。
苦難を想定し、それでも理想への態度を崩さない。その意識こそが、永続に向かうための基盤なのだと思います。
永続するブランドは、変わらないのではありません。直観力を発揮し、ブランドを取り巻く環境に合わせて変態を続ける。予見し、常に変わりながら生成発展し続ける中で、identityが形づくられ、脈々と続いてきたのだと思います。

ブランドidentityを、一貫した表現にするための人財育成プログラム。
永続するブランドが変化し続けるように、人間も変わるからこそ人間です。
社員をブランド価値の体現者として育む機会。
ぜひ、皆さまのご参加お待ちしております。

経営者を支える最強フォローであり、
若者の憧れでもある「最強上司」を育てましょう。

「最強上司」という言葉を初めて発信したのは、2025年3月のことでした。

時代の変化に流され、本音が見えない若者の目を恐れるあまり、正しいことを伝えられない。
「働きやすい職場」の言葉に踊らされ、自分ばかりが仕事を抱え込む。
その結果、部下の成長に必要な経験を積ませることができない。

この職場で成長できないと感じた部下は、気付けば転職し、自分のもとを去っている。
いつしか自分自身も仕事への理想を見失い、情熱や活力を無くした日々を働いている。

そのように苦しむ企業幹部の方々が、あまりにも増えている。
そのことに危機感を抱き、今回、このテーマでの企画を立ち上げました。

私たちが目指す理想の上司とは、部下のモデルであり、情を発揮させながら悩める部下に伴走する存在です。
それは決して、保身のために関わりを避ける上司ではないはずです。

それと同時に、経営者自身を強く支えるフォロワーシップを発揮する存在でもあってほしい。

そう願い、部下の育成、そしてフォロワーシップ・リーダーシップを体系的に学ぶことのできる「最強上司育成学校」を立ち上げました。

悩みを抱える取締役、部長職の方々のご参加を心よりお待ちしております。
ぜひ、共に学びましょう。