Seminar Informationセミナー・勉強会

セミナー内容

部下を人財へと育む極意、

部下から頼りにされる上司へと成長するステップとは？

人手不足、働き方改革、ハラスメント、退職代行利用者の増加 etc。
今、現場を牽引する上司たちにとって、苦難の時を迎えている事は間違いありません。

その中で、現場を牽引する上司をいかに育むことができるか、という点は、企業の５年後、10年後を大きく左右する喫緊の課題です。

永続する組織になるために、まず初めに取り組むべきは部下一人ひとりを成長させることのできる上司を育む事。

部下を育て、組織文化を進化させることのできる最強上司創造への第一歩を、私たちと共に踏み出しましょう。

あなたの会社に、部下を人財にする

「真の上司」はいますか？

人手不足が加速する中、部下を“育てる”よう関わる組織や上司が減り、“辞めさせない”為に定着を目指す関わりを重視する組織、上司が増えました。

その結果として、若者を育てることのできない組織が今、増えています。

➀“ハラスメント”という言葉に気を取られ、必要な指導のできない上司
②仕事へのやりがいや熱意を持たず、自分の職務に対し最低限の責任のみ果たそうとする“静かな退職”
③前年に比べて仕事のレベルが上がらない若者の増加
④リーダー、管理職を志す若者の減少
⑤世代間GAP、ミスコミュニケーション
⑥退職代行利用者の急増

定着は確かに必要。

しかし第一に追求すべきは育成である

今こそ、最強上司創造に着手の時！

～育てる関わり、若者を前向きにさせる関わりとは？

最強上司とは、人生のメンター的存在

人財育成にあたり、多くの困難がある今、あらゆる業種における“上司”は、メンター的存在になっていく必要があると、S・Yワークスでは考えています。

＜メンター的上司の姿＞
①人生を左右する、大切な相談ができる存在
②部下の言葉に共感し、良い方向に導く存在
③部下から見て、組織の思考体系を実践し、持つべき考え方を示してくれる存在
④“あの先輩のようになりたい”と思われる生き方、仕事への姿勢を示す事の出来る存在
⑤危機に直面した時の姿が、部下にとっての目指す姿となる存在

最強上司を目指すにあたり必要となる、５つの“M”

部下にとって、上記の様な存在になっていく為には、以下の“５つのM”を身につけていく事が重要です。

開催概要

講座スケジュール

講師紹介

代表取締役　

佐藤 芳直

早稲田大学商学部を卒業後、株式会社日本マーケティングセンター( 現株式会社船井総合研究所) に入社。 20 代から一躍トップコンサルタントとして第一線で活躍。 1994 年、当時の上場企業最年少役員に就任。2006 年3 月、同社取締役常務執行役員を退任。 同年4 月に家業である会計事務所を統合し、財務戦略と経営コンサルティングを主業とした 株式会社 S・Yワークスを設立、代表取締役に就任。「経営の目的は永続にあり」の哲学のもと、 “百年企業の創造” を提唱し、その一貫した佐藤哲学には熱烈な信者が数多く存在する。

上席執行役員 経営コンサルタント

近藤陽介

人財化セミナーをはじめ、人財系のセミナーや プロジェクトには欠かせないメンバーとして活躍。 良い人財を育むことが良いサービスに繋がり、 業績が上がるという人財創造コンサルティングで業種を問わず成果を挙げている。毎年全国で300名以上の新入社員を対象に新人研修を実施している。

業務推進室 国家資格キャリアコンサルタント

須藤創平

新入社員研修やSuccess yell mentorに携わり、 マネジメントに関するテーマを担当している。 新入社員と年齢も近いため、受講生からの悩みや 相談を受けることが多い。課題解決だけでなく、 成功に導くための背中を押すような アドバイスを行い、相手に寄り添った コミュニケーションを実践。

会場

トラストシティカンファレンス・丸の内

受講料

■会場参加・録画配信ともに同一料金です。

〇お一人様：39,600円

〇三名様パック：105,000円（共に税込）

経営者の方、幹部の方２名、合計3名様での受講を強くお勧めいたします。

参加方法のご案内

会場参加もしくは、録画配信

※ 配信期間は9/16（火）～9/22（月）です。

キャンセルポリシー

セミナーお申し込み後のキャンセルのお申し出がある場合は、2025年8月26日(火)以降のご連絡は50%、当日キャンセル・欠席の場合はご参加費用の100%をキャンセル料として申し受けますので、予めご了承ください。