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菓業における最重要戦略は“人財育成”である！

日本一の菓業人財育成企業・たこ満に学ぶ、

「これからの菓業の在り方」とは—？

一人の経営者ができることの大きさ。

それをたこ満さん、そして平松社長に強く教えられます。

時代は大きく変わり、多くの仕事がAIにとって代わられると言われるようになりました。

そのような時代である今、これから大切なことはいかに人財を育てるという一点に集約されます。

人財とは、経営者の考えに対する現場の言行一致のレベルのことを言います。

人財育成面において、たこ満さんは菓業でも群を抜いています。

年商三千万で一時は閉店も考えた企業が、一人の人間の理想によって息を吹き返し、

飛躍的に成長したその背景には理念を掲げ、実践し続けた姿があったからです。

「ひとりのお客様の満足とひとりの社員の幸せ」

この経営理念のもと、実践されている人財育成に関して徹底的に学ぶ一日といたしましょう。

【本クリニックで学べる7つのこと】

□ 組織のトップとして想いを実現させるための具体策

□ お客様に喜んでもらえることを自ら考え、行動する社風の創り方

□ “らしさ”をつくりだすための人財育成　　　　

□ 企業理念を全社員に根付かせるための取り組み

□ 社員たちに今以上に「仕事への誇り」を持たせるための実践策

□ 企業を愛する職員をつくる採用体制とそのフォロー

□ これからの地域一流一番店の取り組むべき戦略とその対応策

菓業人財化クリニックinたこ満

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【対象：製菓製パン、小売業、経営者、経営幹部、販売リーダー、採用担当】

【テーマ：人財育成、採用、新入社員、経営論、戦略】