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部下の成長のために必要だと思うことがあっても、嫌われることを恐れて厳しく関われない。
部下に「幹部の皆さん大変そうで、あの様にはなれない」と思われてしまう。
部下が幹部に憧れを持たない組織と、「自分もいつかはあの先輩の様に」と
幹部社員が若手メンバーにとっての目指す姿になる組織との違いは何か。
経営者を支える最強フォロワーであると同時に、若者が憧れ、部下を育てる事のできる
最強上司を育むための考え方とその道筋を、共に学びましょう!!

経営者を支え、経営者の思いを実現する。部下を善い人財に育てる。組織全体の調和を図る。組織により良い文化を根付かせる。
経営幹部に求められる役割は複数に渡り、その一つ一つの役割を実現する難易度も高くなります。
壁にぶつかる上司と、経営者からの信頼や若手社員からの憧れを集める最強上司の姿には、下記のような違いが見えてきました。

“最強上司”と呼ぶことのできる幹部社員を育むためには、幹部本人の努力はもちろん、経営者が実践しなければならないこともあります。
経営者、幹部社員本人、それぞれに必要な取り組みをまとめました。

【経営者対象】7/13(月)開催　最強上司を創る経営者の条件セミナー

【経営幹部対象】7/15(水)開催　最強上司へのPROCESSセミナー

◆キャンセルポリシー◆
セミナーお申し込み後のキャンセルのお申し出がある場合は、2026年7月6日(月)以降のご連絡は50%、当日キャンセル・欠席の場合はご参加費用の100%をキャンセル料として申し受けますので、予めご了承ください。
※最少催行人数に到達しない場合には、中止とさせて頂く場合がございます。その際には、開催日2週間前までに中止の旨を連絡いたします。