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貴社の世代、どんどん辞めていませんか？
ちゃんと育ってきてますか？

若手（Z世代）が組織に馴染めずになかなか成長できない理由は、世代的、教育的側面の理由だけではなく、

組織的な課題があることも多くあります。

今回は、「組織的課題」に焦点を当て、文化づくりという視点から、

良い後輩を育てるための良い先輩の姿、その先輩を育てる良い上司の姿についてお伝えします。

 ■Z世代が離職に至る背景は…　　　　　　　　　　　　　　　　　

3つの要因によって、Z世代は「辞めたい」という考える機会が多い環境にいる。

「辞めたいゲージ」が溜まっていき、ボーダーラインを超えたら→「退職」！！

 ■ Z世代と他の世代、仕事への認識の違いは…　　　　　　　　　　

＜皆様（Z世代より上の世代）の認識＞

やりたい仕事をやるまでの下積みはある程度あるものだと思っている。

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このギャップがあるから辞めていく！育たない！では、どう埋めていくか?

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＜Z世代の認識＞

そもそも、すぐに好きな仕事・やりたい仕事が出来ると思っている！

しかしその未来への具体度や意志は曖昧なため、やらなければならない仕事の日々に気持ちが萎えてしまう。

びっくりするかもしれませんが…これが、Z世代のリアルです！

 経営者・リーダーが、やるべき文化づくりはたった３つ！ 　　　　　　　　

①未来の成長ややりたい事を応援し、寄り添う言葉をかける！

★キーワード★「●●さんのこと大切に思っているよ！」「●●さんの可能性を誰よりも信じているよ！」

自分以上に自らの可能性を信じ、成長する未来を考えてくれる存在がいることは、

自信が無く未来が見えないZ世代の安心と勇気、会社への帰属意識へと繋がる！

②コミュニケーションは“質”より“量”！

1か月1回1時間の面談＜毎日3分の会話

ポイントは、「継続的な関わり」。どれだけ成長や変化をみることが出来るのか。

③成長・変化したこと（継続的な話題）気づいたこと＋推測の言葉

その人にしか当てはまらない特徴を具体的な言葉にして、直接伝えること。

ポイントは、「考え、気にかけてくれたこと」が伝わる言葉。「大丈夫？」等の当たり障りのない言葉ではNG。

 一人ひとりへの愛情が伝わるかどうか！

企業内での教育も家庭の教育と一緒です。愛情を感じなければ、嫉妬も生まれ、ぐれてしまうもの（離職）。

愛情を感じることが出来ていれば、例え不満に思うことがあっても、両親と縁を切らないのと一緒で、

どうにか恩を返そうとするはずです。特に、Z世代はコロナやデジタルの影響で関係性が希薄になり、

愛情を感じられていないため、しっかりと愛情が心に届くように伝えていくことが必要です！

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