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Beyond Coronaを生き抜く組織改革のポイントは共感×調和にあり！

一流企業に向けて今こそ評価制度を進化させよ！

■ 現状はこんな評価制度になっていませんか？

✔ 目的が旧態化している！

・社員給与を決定するためにある
・成果を把握検証するためにある
・組織や社員の統制のためにある

✔ Visionを反映していない！

・評価項目が長年固定化されている
・目指すべき理想が感じられない
・今の到達点を共有し評価が終わる

✔ 実績・結果での判断が強い！

・プロセスを追って評価ができない
・誰に対しても画一的な判断になる
・評価の際に相互コミュニケーションがない

✔評価項目が偏っている！

・実務遂行力・スキル比重が高い
・社員の役割に基づく網羅性がない
・各項目の重要性が共有されない

 新しい評価制度を構築するための６つのポイント 

１．一流の企業を創る評価制度基盤の構築

社員のロマンを感じる組織・人財・事業像を描き評価に落とし込む。

２．未来の理想像に対する共感を刺激する

具体的な未来のイメージを評価制度を通して実現推進する体制を築く。

３．社員の人間的成長を応援するプロセス

ただ評価をするだけでなく、互いに深く関わり合いながら

成長と成功を応援する取り組みを組み込む。

４．全社一体化のための評価実施サイクル

ヴィジョンに共感共鳴するだけでなく、
社員が共調して前進していける環境を評価制度によって実現する。

５．人間性・人間力の成長ステップの策定

理想の人財像を、「人間性と人間力」という視点で深掘り、言語化し、
人財育成のステップを構築する。

６．行動プロセスを評価する仕組み

実績や結果だけでなく、一つひとつの行動に対する

プロセス把握と評価の仕組みを構築する。

～ 評価制度発展プロセスの全体像 ～

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