Seminar Informationセミナー・勉強会

上司になることは、罰ゲームのようである。

採用難、人手不足の中で自身の業務量は増すばかり。

加えて、働き方改革やハラスメントへの配慮が求められる中で、頼れる部下を育てることに苦慮し、

中々、部下や後輩に仕事を難しい頼むことができず、自分ばかり負担が増えていく。

そのような状況が、冒頭の“罰ゲーム”という言葉で表現されるようになってきました。

正しいことを部下に伝えても、言葉狩りをされかねない時代。

だからこそ、上司と呼ばれる方は部下に響く言葉を持たなければと思うのです。

web空間の中では、これまでにないほど多種多様な意見が発信され、若者は何を信じるべきか、

思考の軸を持つ事が非常に難しくなっています。

組織、そして上司は、そのような若者にとって、どこを目指すべきなのかを、

言葉、そして文化で示す存在でなければならない、そのように強く思います。

この度、組織の文化を創る事のできる上司、部下を育てる事のできる上司の在り方を探求する

全５回の勉強会を開催することになりました。

組織の中でリーダーシップを発揮してほしい方、若手社員の育成を任せたい方の育成に、

ぜひこの勉強会をご活用ください。

共に学び、人財を育む事で実現する組織の未来を描いていきましょう。

株式会社S・Yワークス　代表取締役　佐藤 芳直

はじめにーあなたの組織はどちらの状態ですか？

あてはまる場合、問題があるのは部下自身ではなく、日々、現場で接している上司に問題がある可能性が高いです。

自発・自走型部下を育めない組織には、最恐上司・最弱上司がいる可能性

最恐上司・最弱上司が招く未来

最恐上司のもとで育つ部下は、

→自発性を失う、考え行動できなくなる

→責任をもって決める事ができなくなる

〇常に上司の顔色を窺うようになり、安全策ばかり取るようになる。

〇指示以外のことに自ら進んで取り組んでも怒られるため、自ら考える力が育たず、自発的な行動をしなくなる。

最弱上司のもとで育つ部下は、

→課題に気付かない、組織を混乱させる

→安易な転職をしてしまう

〇直すべきところを直せないまま、年次だけを重ねてしまう。

〇上司の言う事を聞かなくても良いと勘違いし、反対意見ばかりをぶつけたり、自分勝手な行動ばかりしてしまう。

〇この組織にいても成長できないと感じ、より成長できる環境を求め転職を選択してしまう。

【人手不足×多様性×ハラスメント】

人財育成困難時代の、上司の在り方ー3つの方向性

部下を育て、文化をつくることのできる上司になるために

最強上司に必要な、５つの思考習慣

勉強会参加で、あなたの会社の上司がこう変わる！

部下を育てられる最強上司のスキル習得STEP

■最強上司を作る、全5回の勉強会カリキュラム

【第1回~第2回:思考法編 / 第3回~第4回:現場実践編 / 第5回:総まとめ】

■講師紹介■

■開催概要■

対象：上司・現場リーダーの方
20代の部下を持つ上司、リーダーの方のご参加をお待ちしています。

参加者は全国各地から、そして幅広い業種から集まります。
全国各地にクライアント企業を持ち、様々な業界でコンサルティングを実践するS・Yワークスの
勉強会だからこそ、出会う事のできる仲間と、学びの時間を共有することができます。

費用：165,000円(税込)
●上記の金額に、全5回の勉強会参加費が含まれています。
●懇親会費は、別途請求をさせていただきます。

会場：AP東京丸の内

●住所: 東京都千代田区丸の内1丁目1−3　日本生命丸の内ガーデンタワー 3F

■キャンセルポリシー■

勉強会お申し込み後のキャンセルのお申し出がある場合は、2025年4月15日以降のご連絡はご参加費用の50%、5月1日以降のご連絡及び無断欠席は、100%をキャンセル料として申し受けますので、予めご了承ください。